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  1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。

  在 FPC廠生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給FPC廠帶來損失，并且可以為保證FPC廠發(fā)展做出優(yōu)決策、獲取佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

  2、控制加工成本。

  加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質(zhì)量問題。首件FPC產(chǎn)品制成時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動造成廢次品。