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   1、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”      
   FPC廠家要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全FPC生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。     

        

   2、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”          
   三級保養(yǎng)是指FPC生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是FPC生產(chǎn)操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對FPC生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對FPC生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。

 

   3、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實行“三嚴(yán)”      

   嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行FPC生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維護(hù)； 嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約； 嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。對FPC生產(chǎn)設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
          
   4、在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”        

   堅持FPC廠干部值班跟班制度，做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生；堅持持證上崗制度，要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有FPC生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實行持證上崗；堅持抓好安全、工藝、勞動紀(jì)律，以狠抓安全、工藝、勞動紀(jì)律和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)。
    

      

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